基本信息
      姓名:
      ****
      性别:
      人才类型:
      往届
      民族:
      汉族
      出生年月:
      1978年02月
      政治面貌:
      群众
      籍贯:
      浙江东阳
      身高:
      171CM
      婚姻状况:
      其他
      最高学历:
      本科
      毕业院校:
      河北工程大学
      现专业:
      计算机水平:
      熟练
      工作经验:
      10年及以上
      第一外语:
      英语 听说(熟练) 读写(良好)
      第二外语:
      日语 听说(一般) 读写(一般)
      求职意向
      期望职位:
      副总 厂长
      求职类别:
      生产·加工·制造
      期望工作地:
      浙江,永康,武义
      求职类型:
      全职
      期望月薪:
      15000~19999
      住房要求:
      提供住房
      到岗时间:
      我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
      实习或工作经历
      日期:2014年-2017年1月  
      公司:浙江一达研磨有限公司   职位:副总经理
      1、负责人力资源部、生产部、品质部、工程部、采购部、物控部和技改科,重造公司内运营流程和梳理简要的岗位职责等相关制度;2、制定公司年度运营目标,组织各项资源的最佳运用;3、考核、培训、辅导和发挥部属的工作能力,引导员工工作的主动性、积极性和向心性;4、审核公司的月度生产计划和配套的物料计划、技改计划、新产?#25151;?#21457;计划、人力资源计划等;5、实行一个流生产管理,导入精益化管理模式。
      业绩:1、年度产值增加45.7%;2、产品一次交验合格率由87.1%提升至99.76%,3、管理成本降低24.6%
      日期:2009年-2013年  
      公司:宁波银兴集团金海水暖器材有限公司   职位:PMC部经理、执行副总
      主要工作是:1、参与公司的战略发展规划和主持生产单元?#20302;?#30340;战略规划;2、主持订单评审,审核季度、月度的生产作业规划和资源配置计划;3、负责生产、工程设备所需人、机、料、法、环等各类资源的综合管理 ,4、产品生命周期节点?#27835;?#21644;数据化管理,5、负责公司安全生产管理。 主要业绩:1、引入PM(项?#25239;?#29702;)和ISO9001落地管理 2、建立团队梯队建设,主导ERP(金蝶K3)的所有模块建立和实施; 3、主持公司精益生产管理和技?#30007;?#32452;,生产周期缩短30%,一次合格率提高至98.6%,生产成本降低11.2%。
      日期:2004年-2008年  
      公司:宁波波导股份有限公司   职位:计划调度部经理助理、经理
      主要工作:1、对公司所有产品按照各生产公司的产能平衡、交期要求、客户优先、工艺流程、以及公司的发展规划等原则进行各产品的年、半年的生产计划以及月、周的生产作业规划。2、以技术、品质、生产、采购、销售等相关?#19978;?#20154;组建项目团队,主持产前准备会议、产中?#27835;?#20250;议以及产后总结会议。 3、完善ERP?#20302;常?#24503;国SAP)懂得数据(生产计划、生产物料、生产周期、生产成本、安全库存等)的统计和?#27835;觶?#24182;逐一改进 4、生产单元供应链的整理和重组
      日期:2001年-2004年  
      公司:宁波方太厨具有限公司   职位:工艺员、车间主任
      1、根据公司下达的生产作业计划,编制车间《日生产作业计划》并组织生产 2、培训员工操作技能和一人多岗制度,贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产(人的安全、产品的安全和设备的安全) 3、组建QC小组和建立?#20934;?#26816;制度,制定工时定额,控制制程损耗 4 劳动纪律和工艺纪律的检查和落实 5 设备点检和保养。主要业绩:1、建立了三板制(a、现场定置管理?#21450;?b、计划进?#32676;?#30452;通率展示板,c、现场管理板) 2、与员工互动,合理化建议响应,3、工序分解、工艺改进,按照IE要求均衡节?#27169;?#25552;高产能。 
      日期:2018年2月-2018年12月  
      公司:浙江富鸿科?#21152;?#38480;公司   职位:副总经理
      1、分管人力资源部、采购部、生产部、物控部、品质部;2、重置了公司内部的部门物流运转和部门间的管理流程;3、对公司的产品线进行了重新?#23395;鄭?#24182;制据此制定公司的2年发展规划;4、推动公司的生产工艺改进,智能化生产模式;5、对人力资源的梯队建设制定专门的管理手册。
      
      工作业绩:从传统生产模式逐步转化为智能生产,生产效率提升50%。
      特长、自我评价
      学习能力强
      稳定性好
      抗压能力高
      教育证书?#27605;?/div>
      人力资源管理师、 内审员资格证、中级结构设计工程师、英语CET-6
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