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      职业指导

      当管理者必须坚守的两大原则

      来源环讯编辑部 点击5660

              转变一个观念——当你是下属的时候你只需要自己优秀就可以了当你成为领导的时候你要懂得如何?#30431;?#20154;变得更加优秀

       

      很多人走上领导岗位以后把太多的精力放在了自己的身上关心自己的前程关心自己的名声这样的领导是很难把下属的进步放在心上的下属也就很难在工作上尽心尽力下属不作为领导也就无所作为许多领导能力很强工作也很努力但是?#23548;?#22987;终上不来就是因为下属的潜力还没有发挥出来

       

       

       

       

       

       

       

       

      ?#23548;?#19978;领导的成功并不在于自己做了?#35009;?#32780;在于自己的下属做了?#35009;?#20182;们是不是比以?#30333;?#24471;更好是不是取得了更大的成功正如?#24049;?middot;麦克斯韦尔博士在领导力21法则?#20998;?#35828;到的“领导力的底线不在于我们自己能够走多远而在于我们能够让别人走多远”

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

      积分制管理注重发展员工积分制下通过透明公正的积分排名?#30007;?#21592;工做得多做得好?#30007;?#21592;工做得少等各种员工工作情况都一目了然这有利于挖掘出真正优秀人才对优秀人才进行奖励肯定其价值与贡献同时也形成激励让其继续努力从而提升整个团队企业的能力

       

       

       

       

       

       

       

       

      积分制管理注重全面提升员工的个人能力员工的学历工龄职称?#32423;?#24212;积分个人特长方面也有相应奖励员工掌握各种技能都能得到积分激发员工学习进步的潜能?#27426;?#25366;掘员工的多重潜能积分制成就员工也成就领导

       

       

       

       

       

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      防止一种倾向——当你走向领导岗位以后你就拥有了权力?#24515;?#21147;做自己想做的事但要记住一点不要滥用权力

       

      当你走上领导岗位以后你可能会有两个变化一是你会利用权力做自己想做的事情?#27426;?#26159;你会觉得自己有权力享受特殊的待遇不管这些待遇是不是公正和合乎情理所谓“权力产生腐败绝对权力绝对产生腐败”用美国总统美国宪法?#20998;?#29238;詹姆斯·麦迪逊的?#20843;?#23601;是“世人手中的一切权力均容易被滥用”

       

       

       

       

       

       

       

       

      那些手中拥有权力的人都会或多或少地存在腐败或滥用权力的行为这里的腐败和滥用权力的行为并不一定就是违法的行为例如独?#29486;校?#21548;不进他人的意见和建议打压与自己有不同想法的人在利益分配上违背公平原则让自己以及自己信任的人获得更多的?#20040;?#20197;及不尊重下属让下属为自己?#26800;?#22833;败的责任无?#26159;终?#19979;属的休息时间等?#21462;?#36825;样的人注定在领导岗位上待不久

       

       

       

       

      积分制管理注重权责的制衡积分制下企业领导者授权给中层管理者给予领导者一定的积分奖扣权力?#30431;?#20204;能够根据自已的意?#29238;?#21592;工奖扣分以此保障工作任务的顺利?#24179;?#21516;时为了防止领导者对奖分的滥用积分制规定了领导者的奖扣分任务奖扣分任务无法完成领导者会被扣分作为?#22836;?#21644;警示信号从而实现奖分与扣分的制衡

       

       

       

       

       

       

       

       

      当一个人走向领导岗位以后考验他的不仅仅是能力还有他的品行“领导”是一个崇高的职位但你要对得起这份“崇高”

       

       

       

       

       

       

       

       

       



       

       

      Reasonable approach

       

       

       

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