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      职业指导

      想要公司蒸蒸日上 请像对待客户那样对待员工

      来源:环讯编辑部 点击:30698

        身为一个老板,你对自己手下的员工好吗?你会像对待自己的客户那样对待你的员工吗?还有,你会对自己的员工都一视同仁吗?你对待某些员工是不是会比其他人要好?

        当员工获得了老板的信任和尊重,他们一定会给予回报。他们会更加关心自己的公司,自己的同事,?#27604;?#36824;有他们的客户。不仅如此,他们会更好的服务客户,认真解决问题,提高工作效率,彼此也会友好协作。

        如果你的员工感到自己得不到信任,觉得在你手下干活很丢脸,那么他们又如?#25991;?#20026;客户提供更好的服务呢?如果你的员工得不到公平的报酬,没有获得相应的职责,或是同事之间的工作分配不均,那么你又如何期待他们能够做出更好的工作表现呢?

        你如何对待自己的员工,他们就如何对待你的客户。Colleen Barrett曾是美国西南航空公司总裁,她有一套非常简单的组织哲学,?#30431;?#30340;?#20843;擔?#37027;就是“员工是我们的第一客户,旅客是我们的第二客户!”作为西南航空公司的第一客户,员工们给予了公司?#39029;希?#20182;们无?#28909;?#24515;的对待公司的第二客户,也就是飞机旅客。

        “二等公民”

        这套哲学?#25307;?#24456;棒。但是,如果从全球范围来看,很多组织和公司并不愿意尝试Colleen Barrett的组织哲学。?#25910;?#35265;过很多没有被?#39029;?#23545;待的员工,这些人在公司里得到的对待就像是“二等公民”!

        这里就有一个例子。有一家零售店,他们说自己的员工就是“公司的心脏”。零售店面里光亮整洁,商品更是琳琅满目。过道很宽,装潢的很好,而且各种指示标志也非常醒目。公共休息区也十?#25351;?#20928;,即便是他们的停车场,里面也很难找到垃圾杂物。这一切给顾客的印象无比深刻。

        ?#27426;?#20182;们的员工区?#35789;?#21478;外一副景象了。储物间混乱无比,整个房间?#35009;?#26377;灯光。员工的私人夹柜更是脏的不?#26657;?#29615;境昏暗,破损的物品也得不到维修。垃圾箱到处都是,休息室也十?#21046;?#26087;,里面的家具陈旧,使用起来也很不舒服,食品贩卖机里面满是垃圾食品,完全是一副吵杂的环?#22330;?/p>

        所?#38498;?#26126;显,这家公司很重视自己的客户,但是却?#36824;?#24515;自己的员工。

        差异对待

        这里?#25910;?#36824;要再举个例子,一个制造工厂,他们总公司员工是分享办公场所的。总公司的员工入口十分开放,而且明亮宽敞。公司的产品成列在玻璃柜里,大厅里?#37027;?#22721;上?#26131;?#23458;户使?#30431;?#20204;产品的海报,当你身处其?#26657;?#20223;佛是走进了一家产品博物馆。每一个在办公室里上班的员工都会有很棒的感觉。

        但是,他们生产?#23548;?#37324;的工人入口却不一样了。当标有自己工作ID的员工胸牌被扫描之后,迎面而来的是一条布满油污的楼梯,上去之后一个老实旋转门大开着。?#23548;?#22823;厅里的灯光暗淡,在脏兮兮?#37027;?#22721;上面?#26131;?#19968;块破旧的公告板,上面歪歪扭扭的写着必读的工作职责要求,?#27604;煥玻?#27809;人在乎这些东西。?#23548;?#37324;?#26131;?#19968;个醒?#24247;?#32418;色显示屏,上面显示着上个月发生了多少起需报告的安全事故。吵杂的机器声音让工人根本无法听清对方说话的声音。

        所以,这也非常明显。有些员工被特殊对待,而有些员工的待遇却相对糟糕。

        事实上,?#25910;?#19981;认为举例的上述两家公司是有意要这样对待自己的员工,把他们仍在阴暗,混乱的环境之?#26657;?#38382;题的关键在于------“没人会注意到罢了”,随着时间越来越久,这些员工被渐渐“遗忘”,周围的工作环境也会变得越来越昏暗,越来越杂乱。

        三个问题

        那么,你该如何确保员工能够成为自己的“第一客户”呢?

        首先,要和员工做交流。询问他们在你公司里喜爱?#35009;矗?#24076;望继续从事?#35009;?#24037;作。之后,你还可以问问员工需要自己做?#30007;?#25913;变,这样可以减少挫败?#26657;?#36827;一步改善工作条件。最后,你可以问问员工自己需要做些?#35009;矗盟?#20204;愿意留在公司工作,感觉相对于其他公司,你的公司更能体现他们的自身价值。

        你还可以做?#29615;?#28165;单,或许这份清单会很长。基于员工的建议和你自己的观察,在公司内部做一些改进。这么做其实会让你的团队成员明白,你是在真正聆听他们的建议,并对他们的建议有所回应。你可以把自己所做的展示给员工们看一看,再了解下他们对你所做的改进有?#30007;?#21453;馈。

        ?#27426;?#21644;员工进行交流。经常问问他们上面那三个问题。此外,你还要多观察自己的员工,?#27426;?#20248;化系统和企业政策,多给员工奖励。这样,你将会打造出一支执行力强,充满激情,并且价值观一致的团?#21360;?/p>

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