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      轻足迹管理集权与分权共存

      来源环讯编辑部 点击30188

      “轻足迹”是适应动荡无常复杂模糊世界的一种管理模式从美国军方战略思维应用到企业管理领域为我们呈现了一个新的管理世界在公司治理领域领导力模块化合作灵活化的轻足迹管理公司典型操作模式表现为既集权又分权的运营模式在这种模式下领导者的命运与企业捆绑在一起

      集权与分权共存

      在轻足迹管理公司?#26657;?#33891;办是董事会主席的高级幕僚重大决策是由他们集中决定?#27169;?#20294;其他决策都是直接操作的团队现场决定的这是一个极度分权充分授权而又十分集权的矛盾体就像武装部队的统帅统帅是关键人物是无人能负责任的?#25112;?#28857;董事长或CEO虽然不能指挥现场每一个步骤但他要?#26434;?#20182;决定触发行动的后果负责

      这需要董事长或CEO有极?#24247;?#39046;导能力这种能力当然不是董事会赋予的职位所带来?#27169;?#32780;是一种?#20998;ʣ?#24182;非一个头衔如何发挥领导们的能力并?#34892;?#32422;束其权力?在轻足迹管理组织?#26657;?#39046;导的职能有正式的条规内容每个单元负责大部分自我管理的责任但每个人?#21152;?#19968;小部分决策是不能在单元层面做出?#27169;?#24517;须由集体决策集权和分权的形式发挥了主观能动性并?#34892;?#36943;制权力乱用的现象

      在传统理念?#26657;?#19968;个组织或者集权或者分权两者不能并存?#27426;?#36731;足迹管理组织既集权又分权?#28909;?#36731;足迹管理这种权力多极化没给职业经理人留?#35009;?#31354;间每个单元的经理和单元里的每一名成员在需要的时候都能发挥管理作用网络如此发达“老板”与其员工可以进行各种监测首席执行官能够实时参与销售会议直接看到店内促销活动的效果因?#21496;?#19981;再需要全职的中间管理层了

      在非轻足迹管理组织?#26657;?#24456;多决策只能由领导者来做?#28909;?ldquo;行动”或“不行动”拒绝或是选定设计方案或行动方针是否分配中央?#35797;?#31561;但是在轻足迹管理的公司?#26657;?#22312;权力下放原则下?#25381;?#30456;对极少数的决策会放到领导者的桌上那些最重要拿上来决策的事是因为做?#21496;?#31574;是领导的职责所在而非因为领导者本人的?#20998;驶?#31649;理能力

      所以在轻足迹管理组织?#26657;?#23545;领导者而言做决策不是最重要的事了更重要的是任务培养培育并明确共同使命感和整体观使各个模块仅仅团结在一起

      领导者不再做“过客”

      集权与分权并行的?#20040;?#19981;仅使管理架构更清晰还使领导者必须和企业绑定在一起

      如今在传统公司里有一种趋势首席执行官觉得?#32422;合?#26159;过客像是踩在垫脚石上他们还要去做更大的事他们就像是和一家小会员俱乐部签一两年约的足球明星把目光坚定地落在英超联赛上他们对?#32422;?#35828;“在这儿好好干你就会被大俱乐?#24247;?#25506;子(猎头)发现”领导者的命运?#25381;?#21644;公司的命运结合在一起更不?#30431;?#21629;运与共了

      中国的首席执行官们也非常清楚其任职条件并?#26469;?#34892;事他们煞费苦心地保证企业经营成功时每个人?#21152;?#21033;益他们绝不随便决策?#25381;?#22312;长期与专家和顾问商讨后老板才做出只属于其责任范围的决策

      在轻足迹管理公司则不一样具备轻足迹管理的领导力首先要成为真正的领导者首先从把公司看作机器向把公司看作社区转变是从关注公司做?#35009;?#21521;关注公司是?#35009;?#30340;转变即从行动转向本质

      像传统公司一样轻足迹管理公司既是机器也是社区但它不再是传统形式的机器其代理人分散在自我管理的模块?#26657;?#32780;不是集中于首席执行官一人它也不是传统意义上的商业社区其模块化结构使之更像是有着共同使命感的社区的联盟或集合而不是单一的企业社会

      从这个意义上来讲在模块化的轻足迹组织?#26657;?#27599;个模块都必须以某种方式领导起来领导力既是集中化?#27169;?#20063;是个性化的分散化?#27169;?#39046;导力也存在于等级制度的各个层级中

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