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      HRD5C法避免员工被规则过分牵制

      来源环讯编辑部 点击30229

      根据德勤的?#29615;?#26368;新报告公司给员工定的条条框框太多会阻碍其自身的发展这份名为改变一贯的方式释放生产力的报告认为组织需要重新制定规则来挖掘员工的全部潜力该报告称虽然自我强加的规则实现了很多好处但是企业做得?#26800;?#36807;了给他们自身带来了高额的成本——据调查仅仅为了收回行政管理与遵守制度的成本许多公司花费了至少8周的工作时间

      德勤报告建议公司通过“5C”法来革新其现有的制度

      净化(Cleanse)

      先从砍除琐碎的或简?#34987;?#35884;的条条框框开始看看?#30007;?#21046;度成本高但产生的商业价值很低为此问问身涉其中的人——你的员工就行了尤其是一线员工对他们来?#30340;男?#26159;最无意义和缚?#25351;?#33050;的条规

      挑战(Challenge)

      挑战现有的制度不要再问“可能会做错?#35009;?rdquo;而是问“必须做对?#35009;?rdquo;许多组织花费太多的时间来关注可能出错的事情然后制定规章制度来控制每一个这样的潜在问题考虑到有这么多可能出错的事情就会导致一大堆条条框框而这个庞然大物本身又会造成最多的问题将其改为关注必须做对?#35009;?#21487;以大幅度地减少与简化组织的规章制度另外很重要的一点就是需要考虑各项规定对员工的影响规定必须?#23376;?#29702;解与遵守必须避免重复累?#31119;?#26576;些情况下员工需要明白?#30007;?#35268;定具有最高优?#28909;?/p>

      创造(Create)

      下一步就是创造可以同时关注绩效并遵从规则的文化与行为——让组织制度同业务目标保持一致成功操纵规章制度的关键在于不但要在条规太多与太少的问题之间找到平衡点同?#34987;?#35201;注重质量

      改变(Change)

      要改变一贯的方式组织需要变革制定新规则与评估旧规则的方式公司需要分析他们对风险的态度有无改变是否面对不同或更大的风险以及如?#25105;?#39034;畅的方式加以应对

      资本利用(Capitalise)

      根据报告在工作场所的规章制度发生剧变与重新制定之后员工将更加自由地发挥他们的工作热情这使得整个职工队伍内的员工都可以专注于保持高水平的生产力与积极性

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