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      HR思考能再给首轮面试淘汰者一次机会吗

      来源环讯编辑部 点击18941

      近日为一朋友公司招聘区域销售代表因招聘量相对较大于是笔者采用了批量招聘中常用的面试方法——集体面试这样能让面试者之间有一个直观的竞争也相对的公平透明高效

      在面试开始之前让助理组织了相互介绍环节并给每位求职者发一支笔与两张纸准备工作就序后面试正式开始在笔者作完简短的自我介绍之后提出了第一个问题请用四个词表达自己的优点21位面试者分别给出的自己的四个词笔者一一记录在他们的简历上

      在求职者全部表述完之后笔者开始问A求职者刚才B说了哪四个词;再问BC说了哪四个词;依以类推……其中只有两位回复完全正确但有五位一个词都没有回答正确笔者给出了这道题的考?#22235;康模?#20316;为销售代表如何在有限的时间准确的接受对方的信息并从中找到进一步合作的机会聆听是销售代表最基本的能力之一

      第二个问题是请描述你上一家公司的离职原因;第三个问题是请详细描述在上一份工作最有成?#36879;?#19968;件事情的经过?

      首轮三个问题面试完后给出了淘汰6位的名单并得到总经理的认同在淘汰的这6位中有一位万先生很执着他离开面试室后并没有马上走而是一直等着总经理并问到“请问我淘汰我的原因是?#35009;?我认为我很在面试过程中表现很优秀”总经理回复他“我们面试都是?#35780;?#24072;决定具体原因需要问他”万先生一直等笔者的第二轮面试完进来当面问为?#35009;?#35201;淘汰他笔者从他回答时的表情肢体语言及问题本身的答案等方面给了理由他听了点点头表述了自己对这份工作的需求之后起身离去笔者目送他离开面试室

      请问各位朋友万先生本次面试过程中还有机会吗?如果是您在面试过程中明确不被录用的信息之后而自己又非常渴望得到这份工作您会怎样做来挽?#26085;?#27425;机会呢?

      接下来万先生的行为是这样的他仍然未离开面试现场仍然在等总经理当再次见到总经理走出面试室?#20445;?#20182;上前对总经理说到“您是总经理吧?在用人方面您应有决定权我认为我完全能胜任这份工作DG地区的客户?#35797;次?#20063;?#26657;?#20026;?#35009;?#20320;不能决定呢”

      分析一下万先生的这句话对总经理的称呼从“您”到“你”语气也比第一次显?#20204;渴?#24182;表示出一种质问此?#20445;?#31508;者见到总经理对他的态度也有了明显的转变与第一次被淘汰之后对他的诚意与执着的打动也?#34218;?#28982;相反的表情

      作为一名从事人力?#35797;?#36229;过10年的从业人?#20445;?#31508;者也承认面试中看走眼的将人才在面试过程中错误淘汰的肯定?#26657;?#19977;年前就发生过这样的一次失误同样是集体面试销售人?#20445;?#26377;位姓苏的先生在首轮面试中被淘汰苏先生起身后非常客气地握?#31181;?#35874;并主动向笔者要一张名片说是希望有机会向笔者学习

      就在快下班的时候笔者的手机振动了一下是一个?#21543;?#21495;码发过来的短信内容大至表达了三个意识1.?#34892;?#31508;者?#34892;?#20844;司给他这次面试的机会;2.剖析了自己在这次面试过程中的失败的原因;3.希望能再给他一次机会短信最后的落款为苏先生并表示了打扰的歉意

      看完苏先生的短信笔者迅速?#39029;?#20182;的简历再次认真的看并仔细回忆与他交谈过程中的细节为了慎重起见在?#25165;?#32769;板复试?#20445;?#31508;者再次与其进行一次单独的深度沟通最终苏先生被录用

      从苏先生的短信来分析他是内向感恩善于自省自我总结能力强勇于?#26800;?#36131;任的人前面的万先生给他的印象却恰恰相反

      机会只给真诚勇于?#26800;?#36131;任的人

      作者简介

      黄红发军校毕业高级人力?#35797;?#31649;理师实战派企业管理专家有丰富的实战经验曾在跨国公司国有改制企业担?#25105;?#32844;对企业战略思维和方法有系?#22330;?#29420;到见解中国人力?#35797;?#32593;专栏作家中人网专栏作家三茅人力?#35797;?#32593;专栏作家多家媒体特邀撰稿人畅销书人力?#35797;?#22312;左 员工在右一个人力?#35797;?#24635;监的管理笔记作者

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