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      稳打稳扎 升入中层管理层也不困难

      来源:环讯编辑部 点击:30972

        对于大多数职场人,尤其是职场新人和年轻人来说,升职这事一般想得不太多。可能总感觉有心无力吧。但是真?#30331;?#20917;是从一名普通员工上升为一个中层管理者来说,这样的机会还是大大存在的。升职其?#24471;?#26377;你想象的那么难!

        ■汇报,一定要多汇报

        如果你的目标是中层管理位置,那一定要知道,中层管理者没有项目最终决定权,那是高管的事,对于你来说,执行力是步步高升的保证。因为上司清楚,将你提拔到中层管理位置后,你的分内工作量会在无形中增大很多,缺乏执行力的人永远无法胜任管理者职位。可以说,展示自己强大执行力的最好办法是凡事多沟通、多汇报,让上司知道你工作进展的每个细节,这样他才会将你锁定为下一个升职目标!

        ■尽量别搞小团体

        作为中层管理者,还需具备一个重要素质:协调能力。如?#31283;?#39640;管把自己的意图准确无误地传达下去?如何把一般员工的困难和抱怨委婉地向上?#20174;?中级管理者称为“职场润滑油”, 美国职业心理学?#20063;?#40065;斯·凯利把公司经过多年的追踪发现,大半上司都愿意将?#24895;?#24179;和、人际关系?#24049;玫南?#23646;提拔为中层管理者,因为这样他能减少很多人?#20107;櫸场?#20182;同时指出,结交小团体、划分同事阵营虽然可能让你一时获利,从长远来看,它可能成为阻止你继续高升的绊脚石!

        ■拖拉习惯只会让你的职场形象减分

        七成以?#31995;?#30333;领在抱怨上司?#20445;?#37117;会将“善变”作为首要原因。其实上司善变的原因有很多,由于他看到的是项目整体,自然会在项目执行中发现很多你看不见?#30007;?#38382;题。但心理研究发现,越善变的管理者,越需要下属的守时和守信。职场心理专家认为,在工作时切忌轻易许诺,更不要随意拖拉,要知道,作为一个潜在的中层管理者,你需要向上司展现自己的?#39029;?#21644;可靠!

        ■如果要抱怨,也别当众抱怨

        没有上司愿意听到下属抱怨工作,就连平级同事,在耳朵里灌满了别人的抱?#36141;螅?#20063;会心生厌烦,对工作产生倦怠!千万别养成在午餐时和同事抱怨工作的坏习惯,上司知道后,只会认为你缺乏对工作的热情,不适合做未来管理者!女人都有随波逐流?#21335;?#24815;,尽量离那些希望咀嚼办公室八卦的女同事远些,她们很可能对你造成负面影响哦!如果真对所做工作产生不满,晚上回?#39029;?#30007;友发发牢骚就够啦!

        ■不要埋没别人的功劳

        在和?#24895;?#27785;默的同事一起完成工作后,你应该和同事一起平分工作成果?还是将成果占为己有?如果你选择了后者,上司可能会嘉奖你的态度,忽略同事的行为。可要知道,再沉默的同事也不会是哑巴,一旦别的同事知道了你的“抢功”行为,就会对你避而远之!在职场规则中,最忌讳的就是“抢功”。千万别因一时小利而昏了头脑,长远来看,帮助同事表白功劳,能为你的“亲和力”指数加分不少!

        ■别把私人关系带入工作

        对待不同的同事,自然有?#36164;?#36828;近。可和同事过好,会让人认为你在结交“小团体”,和同事关?#21040;?#24352;,又会使别人认为你四处树?#23567;?#21150;公室中的“偏袒行为”被2009年国际心理学大会定义为“办公室软暴力”,在办公室中和同事私?#36824;?#22909;,只会让上司感觉你不够职业化和公平化。所以,如果想在同事间发展闺密,不妨把私聊地点从办公室移到家门口?#30007;?#37202;吧,把私聊场合从公开化转为私密化!

        ■认真准备开会时的发言

        别小看每次大会小会中的公开发言!如果你想晋升为中级管理者,拥有很?#24247;?#35828;服力很重要!你不必要每?#21619;继?#28372;不绝,不给别人说话机会,这样只能给你的公众形象减分。但也千万别做会议时的“闷罐子”,一言不发只会让人感觉你心无主见。认真准备每次会议时的发?#38498;?#37325;要,尽量做到语速中等、语调平和,这样才能给上司留下稳重、可?#24247;?#21360;象。如果在会议中,你实在感觉无话可?#31119;?#26368;好的办法是对上司的观点进行肯定和补充!

        ■多发邮件,少打电话

        一项覆盖4000多名公司管理者的职业调查显示,61%的人认为,电子邮件是最好的谈话方式;34%认为,面对面谈话能取得更好效果,只有不到5%的人选择电话谈话方式。心理研究发现,管理者青睐电子邮件的原因在于它快捷、?#22870;悖?#33021;节约不少办公时间。更重要的是,电子邮件是白纸黑字的证据,一旦事情变麻烦,它能起到决定性的评判作用。对于内心安全感不够的管理者说,电子邮件是一种强有力的心理保障。所以,把重要事情放入电子邮件中,这样能显示你的职业性,如果你对上司的某些行为有异议,用柔和的词汇在电子邮件中婉转地提出,一定会收到比电话和当面谈?#26696;?#22909;?#30007;?#26524;!

        ■上司是你最重要的客户

        要想升迁,最重要的不是维护与同事间的关系,也不是争取把工作做得最好,让上司?#19981;?#20320;才至关重要!合格的上司不会在表面上流露出对下属的?#36164;?#36828;近,但只要你把上司当做最重要的客户看待,自然会使他对你欣赏不已!心理研究发现,在高管选择?#24405;?#21512;作者,也就是中级管理者?#20445;?#26356;?#19981;?#36873;择与自己?#24895;?#30456;对不一样的人。如果高管是个急性子,那就要在他面前表现出你平和、细致的一面,这样才能向他传递一个重要信息?#20309;一?#25226;细节照顾妥帖!如果高管是个慢性子,你就尽量体现出自己?#26700;?#39118;行的一面,?#30431;?#30693;道:?#35789;?#33258;己?#32423;道粒?#19979;面的工作仍会井然有序!

        职场中的每个人都可能面临这样的困惑。不管是初入职场的?#22235;瘢?#36824;是很有成就的老兵,都要知道,步步高升,并不像想象中那样艰难!(文章来自:天天职场)

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