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      薪酬设计的四个步骤

      来源环讯编辑部 点击31500

        薪资分级和定薪(或称确定薪酬水平主要内容是薪酬范围级数值的确定)

      这一步骤是指在工作评价后企业根据其确定的薪资结构线将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级形成一个薪资等级(或称职级)系列通过这一步骤就可以确定企?#30340;?#27599;一职务具体的薪资范围保证职工个人的公平性

      薪资制度的控制与管理(或称薪酬评估与控制主要内容是对薪酬的评估及成本控制)

      企业薪资制度一经建立如何投入正常运作并对之实行?#23454;?#30340;控制与管理使其发挥应有的功能是一个相当复杂的问题也是一项长期的工作

      XX公司目前是中国目?#30333;?#37325;要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一目前有员工300余人在全国有17个办事处我们可以根据上面理论介绍?#35789;?#30528;替他们做?#29615;?#34218;酬设计

      第一步是制定薪酬策略由于对该公司的具体情况我们并不了解所以我们不清楚他们的经营哲学企业文化和核心价值观所以我们这儿也不?#30431;裁A?#20294;是任何一项薪酬策略?#21152;?#23427;的所以我们?#29615;?#20551;设XX公司薪酬设计的原则是对内具有公平性对外具有竞争力这样我们后面的分析就有方向了

      第二步是职务分析和工作评价通过职务调查和职务分析把职务本身的内容特点以及履行职务时所必须的知识能力条件等各项要素明确确定下来写入职务说明书进行职务评价根据此划分职务等级评价职务的相对价值的职务评价法大多采用点数法即依据评价要素确定其点数然后加以汇总再根据总点数确定职务等级我们可以根据员工的工作岗位教育背景发展潜力工作年限工作绩效特定的人力资源稀缺性等来确定

      我们也不太清楚该公司具体职务是怎么划分的那我们?#29615;?#25353;照我们自己的理解来界定一下因为是生产和销售空调的企业所以我把他们的工作人员分为技能类和管理类两种技能类的的职工大概包括普通工人熟练工人技工技师工程师生产厂长总工程师;而管理类的职工可分为文员班组长?#23548;?#20027;任业务主管副经理部门经理副总经理董事长和总经理工作评价的重要性上面已有论述而作评价方法一般?#20449;?#21015;法分级法综合评分法因素比较法我们就用因素比较发对XX公司进行工作评价

      第三步进行薪酬调查理论上面已经说了我们谈谈具体操作吧数据来源及渠道是我们最应该解决的问题首先我们可以查阅国家及地区统计部门?#25237;?#20154;事机构工会等公开发布的资料图书及档案馆中年鉴等统计工具书人才交流市场与组织各种咨询?#34218;?#26426;构等;其次可以通过抽样采访或散发专门问卷进行收集但因为我国目前许多企业不愿公开这些情况我们?#29615;?#36890;过新招聘的职工和前来应聘的人?#20445;?#26469;获得其他企业的奖酬状况当然各企业发布的招聘广告和招聘信息中有时?#25165;?#38706;其奖酬和福利政策这也不失为来源之一

      第四步是进行薪资结构设计我们要利用薪资结构线来表示.因为XX公司是生产销售型企业而且前面也说到他们在全国建立了17个办事处由于不同地区基本生活费用业余文化生活生活便捷程?#30830;?#38754; 的差异所以不同地区应该有不同水平的薪酬?#35789;?#20854;他条件相同不同地区同一薪点的薪酬客观上也存在着差异所以由不同薪点的若干薪酬构成的薪酬曲线就不只是一条而是可能有几条(如上图)?#35789;?#34218;点同为1500在CD线上相应的薪酬有为2500的也有是3500的

      第五步是薪资分级和定薪到这时候方案就快要出来了薪酬的计量基准具一般有薪等和薪点相对而言薪点更具有科学性

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