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      职业指导

      如何度过你职场生涯的前五年

      来源环讯编辑部 点击18808

        多高的墙多深的基职业发展的关键在前五年针对成功经理人的调查发现他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹前2~4年处在基层职位第5~6年初任主管第7~9年出任经理或高级经理第10~12年任总监或副总第13~20年间坐上总经理的位置

      根据职业生涯发展的客观规律?#25910;?#20026;你指出前五年工作的主要任务

      工作第一年:初入职场褪尽青涩

      告别校园如何由学生转型为独立的职业人这是工作第一年的首要任务作为职场新人需要克服个人想像与社会公司?#23548;是?#20917;的落差所带来的不安全?#26657;?#20197;适应企业软硬环境掌?#23637;?#20316;的规则和程序;在听从上司同事指?#21152;?#31649;理的同?#20445;?#33719;得公司及他人的认同这好比蛹蜕变为蝶的历练工作第一年的心路发展过程是艰辛的但结果?#35789;?#32654;好的!

      工作第三四年:明确定位术业有专攻

      工作若干年后你便成为独立的职业人应该在公司内部?#19994;?#25104;为某?#29615;?#38754;专才的定位如果说大学毕业选择的第?#29615;?#24037;作有其偶然性与盲目性;工作两三年后你应该能够根据自我认识发展潜能重新评估自己的职?#30340;?#26631;与方向如果在这一阶段你发现自己不适?#31995;?#21069;的职业或对现有的工作没?#34892;?#36259;及早转换职业?#24039;?#19978;策

      奕庭在江苏昆山工作春节后频繁来往于上海昆山两地因为她利用工作之余与?#25910;?#25506;?#25351;?#20154;职业规划问题按照奕庭的说法目前这份工作?#30431;?#30561;不好吃不好就像患上了职业恐惧?#26657;?#23475;?#24459;?#29677;担心看到老板……

      在与奕庭交谈后?#25910;?#20102;解到大学毕业进入公司后她从前台做起辗转于仓库管理生管助理厂长助理行政人事主管客户服务主管 ISO内审员等岗位间;在三年间转换的工作?#24039;?#22810;达7个可谓事无巨细事必躬亲正如她自己所言“我感觉自己就像一块抹?#36857;?#21738;里需要往哪里抹;一旦公司?#36763;?#21512;适的人选我必定会隐身幕后因为他们的确比我专业能干!”可见奕庭的职业恐惧感来自于三年?#35789;?#32456;没有明确自己专攻的方向应积累的相关工作经验与专业知识“东一榔头西一棒锤”所导致的直接后果?#35114;?#27809;有打?#36152;?#26399;可?#20013;?#21457;展的“职业地基”

      如何才能帮助奕庭摆脱职业恐惧感的缠绕呢?职涯发展顾问围绕着奕庭的职业满足感(适应性)个人兴趣及行业发展潜力竞争性社会需求等诸多因素为她设计了一套职业发展方案

      首先让我们看看奕庭的个人兴趣获?#38376;当?#23572;物理奖的丁肇中说过“兴趣比天才更重要”?#23548;仓?#26126;在影响人们职业生涯发展的众多主观因素中兴趣就像一双无形的手所起的作用是最大的那么奕庭的兴趣是?#35009;?她喜欢从事培训指导激励或与人沟通的工作;喜欢在众人面前表现人越多表现的欲望?#35282;?#28872;;与任何一种类型的陌生人打交道她都能游刃有余基于奕庭的职业兴趣与个性特质职涯发展顾问为她描绘了职业发展路径图即从印刷培训快递办公用品等行业的销售代表或客户服务出发经销售主管区域销售经理等职位最后到达销售总监的位置

      现在奕庭已离开昆山接受了上海一家台资办公家具公司的Offer letter.

      工作第五年:专家VS管理孰轻孰重?

      时光荏苒你已成长为主管由一个“劳力者”转变为“劳心者”不再?#24515;?#20110;“二传手”的?#24039;?主要任务是培训他人提出建议与企?#30340;?#20854;他部门接触领导管理项目小组工作

      但调查结果显示近70.4%的职业人跌倒在“职业长跑”的第五六圈中因为这个阶段需要学会为他人负责从他人的成功中获得满足在这个阶段如果你不能?#26800;?#31649;理?#24039;?#30340;话应该确立作为某个领域专业人士的?#24039;?#24182;从横向发展中获得机会

      的确并不是每一个人都能扮演好管理者的?#24039;?#23601;像本色演员与性格演员一样两种?#24039;?#30340;差异常常令“贪心”者两头不讨好顾旻?#35114;?#36825;样他困扰于是走技术研发道路呢还是冲刺管理职位?在?#25910;?#20027;持的个性类型就业性向诊断与测试中顾旻表现出研究型与传统型的个性特征也?#35114;?#35828;顾旻喜欢需要思考分析和创造性的工作;同?#20445;?#20182;不喜欢扮演“恶人”希望与其合作的员工能?#34892;R?#33258;主地完成各自的工作

      在咨询过程中?#25910;?#35753;顾旻意识到主管与普通员工的?#24039;?#23384;在着很大的差异主管及经理需要经常扮演“恶人”纠正手下人的不当行为?#35789;?#36825;人曾经是你很好的朋?#36873;?#33509;按技能经验与职级的匹配原则看主管人员应该“轻”专业“重”管理(协调沟通激励与监控)能力的积累

      根据顾旻个性偏好职业满足感的特点职涯发展顾问建议他确定和塑造被人公认的专业人士的职业定位

      综合以上案例及发展规律?#25910;?#35748;为在选择长期稳定发展的职业生涯?#20445;?#20320;不仅需要知道自?#21512;?#20174;事?#35009;?#24037;作能从事?#35009;?#24037;作更重要的是需要知道以?#35009;?#31574;略手?#38382;?#29616;职业生涯的进步

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