永康环讯人才网欢迎您   会员登录
      用户登录
      用户名
      密   码
        忘记密码?
       
      热门搜索关键词
      客服热线
      职业指导

      新老员工薪酬管理艺术

      来源环讯编辑部 点击30749

         企业的发展壮大离不开全体员工的团结努力拼搏不断吸收新鲜血液优胜劣汰也是生存准则一个和谐的员工关?#21040;?#31435;需要人力?#35797;?#37096;门高超的处理艺术企业薪酬没有绝对的公平新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性面对这种新人笑旧人哭的局面HR是否能够自?#36130;?#35828;?老员工?#25351;?#22914;?#38382;?#24576;呢?

      很多HR?#21152;?#21040;这个问题在“招人难”的大环境下往往花重金招一批新人进来这批新人的工资比熬了多年的老员工的工?#39542;?#35201;高于是老员工就不满意了不是吵着加工资就是消极怠工极端的是离职走人给企业的稳定和发展带来不小的影响遇到这种情况往往是HR有HR的苦衷老员工有老员工的委屈HR面临用人部门不断催促要人遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下在薪资弹?#33489;?#22260;内会做出适当妥协而老员工从当初入职时的?#31995;?#34218;资开始经历企业内部较系统的薪资制度一步步增收自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易从对企业的贡献上来讲老员工心?#22411;?#24448;也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法其对公司业务的了解与企业文化的磨合程度也远在新员工之上老员工因此心里产生不平衡也在所难免

      1公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬管理体系新进员工工资高要有它的合理性不然老员工?#29615;?#27668;能力和绩效是比较显性的也是比?#29616;?#35266;的

      2福利方面可以适当向老员工倾斜?#28909;?#24037;龄补贴服务满多少年有住房补贴或房贷增加资格和技能工资?#28909;?#35780;上技师有多少补贴而工龄是评上技师的一个重要参?#23478;?#32032;建立“导师制”从精神层面激励老员工培训机会也可以向老员工倾斜

      3工资保密工作要做好尽量不要让工资在员工间传来传去可以采用“两张工资条”?#28909;?#21457;给员工的是一张经过处理的工资条上面的工资要比?#23548;?#24037;资要低些

      4普通员工层面尽量避免新老员工工资差距过大因为这一层面的人最多想法也比?#31995;?#32431;一旦出问题了就很难解决专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理

      5每年调薪时适当向老员工倾?#20445;?#32553;小新老员工的工资差距

      6当新员工的工资被老员工所知?#20445;?#35201;解释新员工工资为?#35009;?#36825;样定把新员工的能力和优势展示给老员工看取得老员工的理解?#27604;?#26032;员工的工作量要和他的工资相匹配

      企业薪酬没有绝对的公平一个和谐的员工关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性解决之道各有不同值得大家深思

      HR的辩解存在即合理新进员工的工资高自然有它的原因一般来说有以?#24405;?#31181;

      1新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验这在一些技术人才和管理人才上比较?#24576;热?#35828;一家企业正在做汽车零配件目前正和一些主机厂进行合作引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才对于公司开拓业务提升技术和管理水平通过引进他们来培养一大批专业人员是非常必要的

      2新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力老员工因为在公司待久了对公司面临的问题不是很敏?#26657;?#20063;没有魄力去改变新进员工则不同他从一个专业和局外人的角度会敏?#26800;?#30475;出企业的问题所在并能大刀阔斧地进行改革如企业面临人员?#20998;ף低?#19981;?#21557;?#30340;问题通过引进一些外部人员将不?#40092;?#30340;人员调岗或者清除将一些困扰公司多年的疑症治好就是借助新进人员的手来推动公司变革

      3新进人员是?#35856;?#19978;比较稀缺的人才这种人因为物以稀为贵价钱高自然在情理之?#23567;?/p>

      4老员工的利用价值在不断缩水老员工刚进公司?#20445;?#30830;?#30340;?#35753;公司眼前一亮但是当老员工的价值不断被公司榨取而其又不能提高自?#28023;?#37027;么被公司利用的价值也就不多了最多也只能维持现状尤其是那些年纪比较大的老员工新员工则不同他的价值才刚刚体现企业买的是他未来的价?#24608;?/p>

      5企业想?#27604;?#22320;认为老员工比较稳定在公司呆久了已经熟悉了公司的人和事和公司有了较深的感情去其他公司的转?#24576;?#26412;较高采用“细水长流”的方式

      6由于企业的整体薪资水平?#31995;ͣ?#35201;吸引新的人员进公司给的工?#39318;?#28982;要有竞争力不然吸引不到人很多公司采取进?#35789;?#24037;资高先把人?#34218;?#26469;再说后续采用微调或者不调薪的薪酬管理政策

      本站部分文章转自互联网如有发现侵权请及时与我们联系我们将在24小时内?#22659;?/center>


      28Щ