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      新老员工薪酬管理艺术

      来源:环讯编辑部 点击:191726

          企业的发展壮大离不开全体员工的团结努力拼搏,不断吸收新鲜血液,优胜劣汰也是生存准则。一个和谐的员工关?#21040;?#31435;需要人力?#35797;?#37096;门高超的处理艺术,企业薪酬没有绝对的公平,新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性,面对这种新人笑、旧人哭的局面,HR是否能够自?#36130;?#35828;?老员工?#25351;?#22914;?#38382;?#24576;呢?

        很多HR?#21152;?#21040;这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工?#39542;?#35201;高,于是老员工就不满意了,不是吵着加工资,就是消极怠工,极端的是离职走人,给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况,往往是HR有HR的苦衷,老员工有老员工的委屈:HR面临用人部门不断催促要人,遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下,在薪资弹?#33489;?#22260;内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的?#31995;?#34218;资开始,经历企业内部较系统的薪资制度,一步步增收,自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。从对企业的贡献上来讲,老员工心?#22411;?#24448;也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法,其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也远在新员工之上。老员工因此心里产生不平衡也在所难免。

        1、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬管理体系,新进员工工资高要有它的合理性,不然老员工?#29615;?#27668;,能力和绩效是比较显性的,也是比?#29616;?#35266;的。

        2、福利方面可以适当向老员工倾斜。?#28909;?#24037;龄补贴,服务满多少年有住房补贴或房贷,增加资格和技能工资,?#28909;?#35780;上技师有多少补贴,而工龄是评上技师的一个重要参?#23478;?#32032;,建立“导师制”,从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。

        3、工资保密工作要做好。尽量不要让工资在员工间传来传去,可以采用“两张工资条”,?#28909;?#21457;给员工的是一张经过处理的工资条,上面的工资要比?#23548;?#24037;资要低些。

        4、普通员工层面,尽量避免新老员工工资差距过大,因为这一层面的人最多,想法也比?#31995;?#32431;,一旦出问题了,就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。

        5、每年调薪时适当向老员工倾?#20445;?#32553;小新老员工的工资差距。

        6、当新员工的工资被老员工所知?#20445;?#35201;解释新员工工资为?#35009;?#36825;样定,把新员工的能力和优势展示给老员工看,取得老员工的理解,?#27604;?#26032;员工的工作量要和他的工资相匹配。

        企业薪酬没有绝对的公平,一个和谐的员工关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术,新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性,解决之道各有不同,值得大家深思。

        HR的辩解:存在即合理新进员工的工资高自然有它的原因,一般来说有以?#24405;?#31181;:

        1、新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验,这在一些技术人才和管理人才上比较?#24576;觥1热?#35828;一家企业正在做汽车零配件,目前正和一些主机厂进行合作,引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才,对于公司开拓业务,提升技术和管理水平,通过引进他们来培养一大批专业人员,是非常必要的。

        2、新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力。老员工因为在公司待久了,对公司面临的问题不是很敏?#26657;?#20063;没有魄力去改变,新进员工则不同,他从一个专业和局外人的角度,会敏?#26800;?#30475;出企业的问题所在,并能大刀阔斧地进行改革。如企业面临人员?#20998;祝低?#19981;?#21557;?#30340;问题,通过引进一些外部人员,将不?#40092;?#30340;人员调岗或者清除,将一些困扰公司多年的疑症治好,就是借助新进人员的手来推动公司变革。

        3、新进人员是?#35856;?#19978;比较稀缺的人才。这种人因为物以稀为贵,价钱高自然在情理之?#23567;?/p>

        4、老员工的利用价值在不断缩水。老员工刚进公司?#20445;?#30830;?#30340;?#35753;公司眼前一亮,但是当老员工的价值不断被公司榨取,而其又不能提高自?#28023;?#37027;么被公司利用的价值也就不多了,最多也只能维持现状,尤其是那些年纪比较大的老员工。新员工则不同,他的价值才刚刚体现,企业买的是他未来的价?#24608;?/p>

        5、企业想?#27604;?#22320;认为,老员工比较稳定,在公司呆久了,已经熟悉了公司的人和事,和公司有了较深的感情,去其他公司的转?#24576;?#26412;较高,采用“细水长流”的方式。

        6、由于企业的整体薪资水平?#31995;停?#35201;吸引新的人员进公司,给的工?#39318;?#28982;要有竞争力,不然吸引不到人。很多公司采取进?#35789;?#24037;资高,先把人?#34218;?#26469;再说,后续采用微调或者不调薪的薪酬管理政策。

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